► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2026)
► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 26 mei 2026)
Onze trainingen combineren praktische toepasbaarheid met een stevige wetenschappelijke basis.
► De rationale voor werken op kantoor
Veel leidinggevenden brengen in onze trainingen als stuurcasus in dat medewerkers te weinig op kantoor aanwezig zijn. Er is dan bijvoorbeeld een regel dat iedere medewerker een minimumaantal dagen per week op kantoor moet werken, maar meerdere medewerkers houden zich daar niet aan.
► Goed luisteren begint met een heldere opdracht aan jezelf
Veel artikelen en trainingen over luisteren bevelen specifieke zichtbare gedragingen aan: oogcontact, knikken, spiegelen, samenvatten, doorvragen. Daarnaast wordt benadrukt dat de luisteraar een juiste innerlijke houding moet cultiveren: aandachtig, empathisch, oordeel uitstellend, onvoorwaardelijk positief. In progressiegericht werken kijken wij hier anders tegenaan. Een bewuste focus op zichtbaar luistergedrag zien wij als contraproductief, en het opsommen van houdingseigenschappen biedt naar onze ervaring weinig grip op wat een luisteraar concreet zou moeten doen. Wij geven onszelf in een gesprek één heldere, toetsbare opdracht. Het bijbehorende gedrag volgt daar vanzelf uit en is functioneel: het draagt het luisteren omdat het eruit voortkomt.
► Jezelf bewijzend: nieuw boek van Jakob Hohwy
In zijn nieuwe boek The Self-Evidencing Agent presenteert Jakob Hohwy self-evidencing als een overkoepelende theorie voor het menselijk bestaan. De kerngedachte: een mens is zijn model van zichzelf en de wereld, hij heeft het niet. Dit artikel bespreekt zijn theorie, de verschillen met predictive processing wetenschappers als Anil Seth, Andy Clark en Lisa Feldman Barrett, en plaatst kanttekeningen bij zijn puur internalistische invalshoek.
► Claude Steeles boek Churn: identiteitsdreiging als verklaring van prestatieverschillen
In zijn nieuwe boek Churn: The Tension That Divides Us and How to Overcome It introduceert Steele het woord ‘churn’ voor de mentale agitatie en lichamelijke stress die mensen ervaren in diverse settings wanneer ze rekening moeten houden met de mogelijkheid dat hun identiteit hen zal benadelen. Churn werkt bij meerderheids- en minderheidsgroepen, belast werkgeheugen, tast prestaties aan en ontstaat ook zonder vijandig gedrag. Steele laat zien dat veel ogenschijnlijke prestatieverschillen responsen zijn op hoe situaties zijn ingericht, en werkt uit hoe je settings kunt ontwerpen waarin churn afneemt. In dit eerste van drie artikelen leg ik uit wat churn is en wat het in beweging zet.
