Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 890

Twee vrouwen in gesprek tijdens een coachgesprek

► Win een gratis plek in de training Progressiegericht Coachen

Tot vrijdag 4 september, 12.00 uur kun je meedingen naar volledige deelname aan de training Progressiegericht Coachen: vijf maandagmiddagen vanaf 21 september in Utrecht, verzorgd door Gwenda Schlundt Bodien en mij (waarde € 2.095,– excl. btw). Meedoen kost weinig tijd. Stuur een mail naar admin@cpwportal.nl met als onderwerp Winactie Progressiegericht Coachen en beschrijf in maximaal 150 woorden waarom je wilt meedoen. De winnaar wordt gekozen op basis van de sterkste onderbouwing en op maandag 7 september bekendgemaakt. Dit is de laatste nieuwsbrief vóór de sluiting.

Progressiegerichte trainingen:

 

► De (micro)mindsetcultuur in organisaties

Cunning et al (2019) voerden drie studies uit naar mindsetculturen. Organisatiecultuur kun je op allerlei manieren beschrijven en bestuderen. De onderzoekers richtten zich op de onderliggende overtuigingen of aannames die leiden tot het ontstaan van normen binnen organisaties. De onderzoekers keken naar een specifieke set van onderliggende overtuigingen, namelijk de kernovertuigingen ten aanzien van mindset: zijn talent en vaardigheden vaststaand of kunnen ze ontwikkeld worden. Ze voerden drie studies uit naar deze twee type organisatieculturen en de ervaringen van medewerkers. 

► 3×3 Vragen om meer uit eerdere successen te halen

Het analyseren van eerdere successen is een van de meest effectieve progressiegerichte technieken. Maar progressiegerichte professionals worstelen soms wat met het vinden van de juiste vragen om eerdere successen boven tafel te krijgen en te analyseren met hun cliënten. Daarom beschrijf ik hieronder 3×3 vragen om meer uit eerdere successen te halen. 

► Progressiegerichte microcultuur

Een progressiegerichte microcultuur kenmerkt zich door gedeelde overtuigingen, normen en gedragingen over wat betekenisvolle progressie is en welke voedingsbronnen die betekenisvolle progressie mogelijk maken. In dit artikel beschrijf ik de kernaspecten van een progressiegerichte microcultuur, de gedeelde overtuigingen in een dergelijke cultuur, wat teamleden in een dergelijke cultuur ‘normaal’ vinden (normen) en welke triggers er zijn voor fluctuaties in de aanwezigheid van de progressiegerichte cultuur.

op Geen opmerkingen:

Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 889


Progressiegerichte trainingen:

 

► De plus achter de min zoeken: een conflictgesprek zet voor zet

Over de plus achter de min zoeken heb ik al eerder geschreven. De techniek is vrij eenvoudig te begrijpen, maar, zo heb ik gemerkt, niet zo gemakkelijk uit te voeren. Het fijne ervan zit in afzonderlijke beurten van tien woorden, en dat overleeft geen samenvatting. In dit artikel geef ik een voorbeeld van hoe de aanpak er in de praktijk uitziet. Ik laat een volledig gesprek zien tussen een coach en twee cliënten die een conflict hebben met elkaar. Bij elke gespreksbeurt geef ik uitleg over wat er op dat moment gebeurt. 

► Mijn favoriete fout

Waar gewerkt wordt, vallen spaanders. Fouten maken is dan ook inherent aan werken. Maar hoewel het maken van fouten heel normaal is, en perfectie niet bestaat, is het maken van een fout geen prettige ervaring. Het kenmerk van een fout is immers dat er iets misgaat, iets gaat niet zoals je had beoogd. Dus, hoewel je een fout kunt benutten als platform voor leren, is en blijft een fout iets wat fout is. ‘Mijn favoriete fout’ klinkt dan ook in eerste instantie paradoxaal. 

► Waarom pogingen tot eerherstel van Machiavelli mij niet overtuigen

Een paar jaar geleden noemde ik in een artikel machiavellisme als negatieve gedragsvorm. In dat artikel baseerde ik me op de onderzoekers Moshagen et al. (2018), die machiavellisme omschreven als manipulativiteit, gevoelloosheid en een strategisch berekenende oriëntatie. Enkele lezers vroegen zich af of die negatieve connotatie van Machiavelli wel terecht was. Ik had zelf het gevoel van wel, hoewel ik wist dat velen hem in een positiever licht zien. Omdat ik er niet zoveel van afwist, heb ik er meer over gelezen.  

► Op wie heeft een groeimindsetcultuur een positieve uitwerking?

In vier studies keken de onderzoekers Wallace et al (2023) naar de mindsetcultuur in een organisatie en de ervaring van medewerkers of ze er thuis horen en of ze er thuis zouden willen horen (de interesse van medewerkers zich om bij de organisatie aan te sluiten). Naast individuele mindsets bestaat er ook zoiets als een mindsetcultuur. Individuen hebben hun eigen persoonlijke mindsets, ze kunnen op het mindsetcontinuum meer richting een statische mindset neigen of meer richting een groeimindset neigen. En organisaties kunnen in hun uitingen ook meer statisch of meer groeiboodschappen uitdragen; de mindsetcultuur.

op Geen opmerkingen:
Abonneren op: Posts (Atom)