► Ervaren MT oefent met progressiegericht sturen
Afgelopen week trainden we het MT van een organisatie die management- en projectteams in bedrijven, overheden en non-profits helpt bij strategie en besluitvorming. Deze organisatie kent de progressiegerichte aanpak al jaren en past die toe in het werk voor cliënten en in de eigen manier van samenwerken. In de sessie stond progressiegericht sturen centraal. In deze gespreksaanpak maakt de leidinggevende eerst duidelijk wat er precies wordt verwacht; dat noemen we de progressieverwachting. Daarna licht de leidinggevende toe waarom die verwachting belangrijk is; dat is de rationale. De toon is vriendelijk en duidelijk. Omdat professionals zelf kunnen bepalen hoe zij aan de verwachting voldoen, is de aanpak autonomie-ondersteunend.
► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 7 november 2025)
Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. Schrijf je hier in.
► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2025)
Wil jij als leidinggevende effectiever bijdragen aan duurzame progressie in je team? In vijf praktische sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, ontdek je hoe je het onderscheid tussen sturen en helpen duidelijk herkent en benut. Je begeleidt medewerkers en collega’s constructief in lastige gesprekssituaties. Je leert effectief om te gaan met tegenwerpingen en oefent volop met relevante casussen en reflectiemomenten. Na afloop kun je de geleerde technieken direct toepassen. Je ontvangt bij de start het Handboek Progressiegericht leidinggeven boordevol tools en praktijkvoorbeelden. Schrijf je hier in.
► Podcast: training progressiegericht leidinggeven
Podcast: training progressiegericht leidinggeven. Deze aflevering van de podcast is bedoeld voor degenen die interesse hebben om meer te weten te komen over de inhoud van en de aanpak tijdens de training progressiegericht leidinggeven. In welk raamwerk is de training ingebed, hoe is de training praktisch opgebouwd, wat leer je in de training, voor wie is de training bedoeld en wat zijn ervaringen van leidinggevenden die de training hebben gevolgd?
► Het voorspellende brein en progressiegericht werken
Lang gold het idee dat het brein vooral reageert op wat de zintuigen aanbieden: er gebeurt iets buiten ons, het brein verwerkt die input en produceert een respons. Dat model is te smal. Onderzoek laat zien we dat mensen voortdurend anticiperen: ze letten vooral op wat ze verwachten te zullen zien en bereiden hun handelen daarop voor (Huettig, 2025; Yon, 2024). Dit is de kern van het voorspellende brein: het vormt doorlopend verwachtingen over de eerstvolgende momenten, gebruikt die verwachtingen om aandacht en actie te organiseren en vergelijkt daarna de uitkomst met wat werd verwacht. Het verschil tussen verwachting en uitkomst is een leersignaal dat aangeeft hoe het eigen situatiebeeld kan worden aangescherpt. Zo ontstaat een voorspellingslus: eerst verwachtingen vormen, vervolgens handelen, daarna waarnemen en ten slotte bijstellen. In deze lus voltrekken leren en aanpassing zich van seconde tot seconde.
► Progressiegerichte voorbereiding
Progressiegerichte voorbereiding van gesprekken en situaties vergroot de kans dat er daadwerkelijk progressie wordt bereikt in het gesprek en in de betreffende situatie. Veel mensen realiseren zich wel dat voorbereiding belangrijk kan zijn, en als het ze qua tijd lukt doen veel mensen ook wel wat aan voorbereiding. Maar dat zegt nog niets over hoe ze zich voorbereiden. Welke veelvoorkomende niet-progressiegerichte dingen doen mensen in de voorbereiding? En hoe ziet een progressiegerichte voorbereiding eruit?
► Limitarianism, pleidooi voor een bovengrens aan rijkdom
Limitarianism, pleidooi voor een bovengrens aan rijkdomIngrid Robeyns is filosoof aan de Universiteit Utrecht en werkt op het raakvlak van ethiek, economie en publiek beleid. In haar boek Limitarianism (2024) legt zij uit waarom samenlevingen grenzen zouden moeten stellen aan extreme privévermogens en hoe dat in de praktijk kan. Zij presenteert limitarianisme als een richtinggevend principe dat we doelgericht kunnen benaderen, ook al bereiken we het misschien nooit volledig. Haar vertrekpunt is nuchter: mensen hebben genoeg nodig voor een goed leven; boven dat punt neemt de persoonlijke meerwaarde van extra geld snel af, terwijl de maatschappelijke nadelen juist groeien. Het boek wil die intuïtie vertalen naar een samenhangend moreel kader en naar concrete spelregels die democratisch te verantwoorden zijn.
