- Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 1 september 2025)
- Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2025)
De inhoud van onze trainingen is uiterst praktisch en tegelijk gebaseerd op actueel wetenschappelijk onderzoek.
► Het creëren van eigenaarschap
Leidinggevenden willen graag dat medewerkers verantwoordelijkheid voelen voor hun eigen werk en initiatieven nemen in hun werk. Ze willen graag dat medewerkers zich betrokken voelen bij de doelen van de organisatie en actief bijdragen aan het behalen ervan. Eigenaarschap betekent niet alleen dat een medewerker zich verantwoordelijk voelt voor zijn of haar taken, maar ook denkt in termen van oplossingen, kansen ziet om te verbeteren en ervaart dat de organisatie ook ‘van’ hem of haar is. Eigenaarschap gaat dus samen met pro-activiteit.
► Ervaring-opbrengstmodel voor eerlijke gesprekken
Gesprekken over het verhelderen van verwachtingen, persoonlijke groei, het oplossen van conflicten en het verbeteren van relaties kunnen belangrijk zijn. Toch vermijden we dergelijke gesprekken vaak of zijn we niet helemaal eerlijk tijdens het gesprek. In dit artikel leg ik, aan de hand van het Ervaring-opbrengstmodel voor eerlijke gesprekken (Levine et al., 2025) uit waarom dat zo is en wat we eraan kunnen doen.
► De voordelen van fijnmazige ervaringen
Fijnmazige ervaringen hebben, betekent dat je de situatie waarin je je bevindt op een complexe manier beleeft. Je hebt bijvoorbeeld per ongeluk vertrouwelijke informatie over iemand gedeeld met iemand anders en in plaats van je simpelweg ‘slecht’ te voelen, is je ervaring veel rijker dan dat. Je voelt je bijvoorbeeld schuldig, je hebt spijt, je bent er verdrietig over, je analyseert wat er gebeurde waardoor je in de verleiding kwam om die informatie te delen, je maakt je bezorgd over wat er nu verder gaat gebeuren, ziet meerdere mogelijke uitkomsten en overweegt verschillende mogelijke vervolgacties et cetera. Wat is het voordeel van fijnmazige ervaringen en wat is de werking waardoor die voordelen tot stand komen? Als je een rijke ervaring construeert, zou je dan ook fijnmaziger emoties construeren?
► Hoe onverschillig leiderschap samenhangt met amotivatie
Hoe leidinggevenden omgaan met medewerkers is belangrijk. Of ze ondersteunend, belemmerend of onverschillig zijn, hangt sterk samen met de motivatie en het welbevinden van medewerkers. In een recent onderzoek van Van der Vaart et al. (2025) zijn drie verschillende stijlen onderzocht: ‘vuur’, ‘ijs’ en ‘mist’. De onderzoekers bekeken hoe deze stijlen samenhangen met verschillende vormen van motivatie en beleving op het werk.
► Voorbij emoties, naar fijnmazige ervaringen
Ons brein is gebaat bij het hebben van fijnmazige concepten, waarmee ons brein voorspellingen kan doen die kloppen met de situatie waarin we ons bevinden. Die correcte voorspellingen zorgen ervoor dat we ons gedrag goed kunnen afstemmen op wat er in de specifieke situatie nodig is. Dat geldt zowel voor wat we gedragsmatig doen, wat we zeggen, hoe we ons verplaatsen, hoe we ons bewegen, als voor hoe ons lichaam inwendig functioneert en reageert. Hebben we extra energie nodig en zo ja, waar moet die energie naar toe gaan?
► De relaties tussen de D-factor en menselijke waarden
Recent onderzoek van García-Fernández et al. (2025) onderzocht hoe de D-factor samenhangt met menselijke waarden zoals beschreven in Schwartz’ waardentheorie.
