Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 850

  

►De nog-niet-gelukt-framing: constructief reageren op niet nagekomen afspraken

Ik sprak met een leidinggevende die vertelde dat hij een duidelijke afspraak had gemaakt met een medewerker. Een week later merkte de leidinggevende dat de medewerker niet had gedaan wat zij hadden afgesproken. De leidinggevende was hier geïrriteerd over. De afspraak was toch duidelijk? Waarom had de medewerker niet gedaan wat ze afgesproken hadden? Was hij het vergeten? Had hij de afspraak bewust aan zijn laars gelapt? In dergelijke situaties werkt confronteren vaak niet goed, terwijl de nog-niet-gelukt-framing wel goed werkt.  

► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 7 november 2025)

Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. Schrijf je hier in.

►Meer vragen naar eerdere successen

Meer vragen naar eerdere successen, dat namen verrassend veel deelnemers aan onze trainingssessies de afgelopen weken zich voor om te gaan doen. Ze kwamen tot die realisatie nadat ze zelf hadden ervaren wat het inzoomen op eerdere successen ze opleverde: een besef van competentie, concrete ideeën voor het bereiken van progressie in de toekomst en optimisme dat die progressie mogelijk was.

►Stuurgesprek: Hoe nodig je uit? Vier overwegingen.

Tijdens een training met een directieteam kwam een praktische vraag op: hoe en wanneer nodig je iemand uit voor een stuurgesprek? Wanneer loop je spontaan langs en wanneer nodig je expliciet uit? Kan dat spanning oproepen en wat is dan wijs? Als je iemand uitnodigt, hoe pak je dat dan aan en welke formuleringen werken? Noem je alleen kort het onderwerp of vraag je de persoon om alvast na te denken over hoe hij een bepaald doel kan bereiken? En kies je beter voor een mondelinge uitnodiging of voor een e-mail? Dit zijn relevante vragen. Hieronder staan vier overwegingen die helpen bij het maken van goede keuzes.  

►De progressiegerichte plank misslaan

Een van de uitdagende aspecten van de progressiegerichte aanpak is de subtiliteit ervan. Op verschillende manieren kan je de progressiegerichte plank misslaan. Hier zijn een paar voorbeelden daarvan. Als je jezelf wilt trainen kun je eerst de situatie lezen en dan bedenken wat er niet werkt aan de formulering van de coach/adviseur en hoe een progressiegerichtere formulering klinkt. 

►Goed voorbereid stuurgesprek. “Ik fietste er zo doorheen!”

Helma, een deelnemer in de training progressiegericht leidinggeven, vertelde over een stuurgesprek dat ze had gevoerd met een medewerker. Deze persoon had veel kritiek op hoe de taken nu gestructueerd waren en voerde bepaalde taken daarom niet of niet goed uit.  

►Podcast: eerdere successen

Podcast: eerdere successen. In deze aflevering van de podcast ga ik in op het uitvragen van eerdere successen in coachingsgesprekken.

    wat zijn eerdere successen
    hoe zijn eerdere successen in ons geheugen gerelateerd aan succes in de toekomst
    wat kun je als coach doen wanneer de cliënt geen eerder succes vindt
    drie situaties die de coach kan tegenkomen 

Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 849

► Zes progressiegerichte overtuigingen

De overtuigingen die je hebt over progressie kleuren de werkelijkheid zoals je die waarneemt en beinvloeden je acties, waarmee je deels zorgt voor een self fulfilling prophecy. De progressie-overtuigingen spelen ook een rol in je gespreksvoering. Ze sturen de manier waarop je reageert op je gesprekspartner, waarmee je een aandeel hebt in de interactie en dus invloed hebt op hoe jullie gesprek verloopt. Zes progressiegerichte overtuigingen gaan over de aanwezigheid van progressie, progressie en motivatie, progressie en mindset, de snelheid van progressie, de inhoud van progressie en de aanpak van progressie. 

► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 7 november 2025)

Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. Schrijf je hier in.

► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 3 november 2025)

Wil jij als leidinggevende effectiever bijdragen aan duurzame progressie in je team? In vijf praktische sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, ontdek je hoe je het onderscheid tussen sturen en helpen duidelijk herkent en benut. Je begeleidt medewerkers en collega’s constructief in lastige gesprekssituaties. Je leert effectief om te gaan met tegenwerpingen en oefent volop met relevante casussen en reflectiemomenten. Na afloop kun je de geleerde technieken direct toepassen. Je ontvangt bij de start het Handboek Progressiegericht leidinggeven boordevol tools en praktijkvoorbeelden. Schrijf je hier in.

► Onzekerheidsuitingen: waardevol in de leerzone, meestal niet in de presteerzone

Professionals die hun werk goed willen doen, denken geregeld na over hun onzekerheden. Ze vragen zich bijvoorbeeld af of hun aanpak wel de juiste is, of ze voldoende impact hebben, en hoe ze beter kunnen worden. Zulke onzekerheden zijn heel normaal – en zelfs waardevol – mits ze op het juiste moment worden verkend. Want wie zijn onzekerheden op het verkeerde moment uitspreekt, kan daarmee onbedoeld schade doen. In dit artikel zet ik uiteen wanneer onzekerheidsuitingen functioneel zijn en wanneer je ze beter achterwege kunt laten.  

► In de macht van beloning

Een leidinggevende aan de training progressiegericht leidinggeven vroeg ons laatst iets interessants over beloning. Hij vertelde dat zijn organisatie nieuwe medewerkers probeerde binnen te lokken met geld. Er werd hen een mooie prestatiebonus in het vooruitzicht gesteld, waardoor er meer te verdienen viel bij deze organisatie dan elders in de markt. Maar als de nieuwe medewerker was binnengehaald veranderde de toon. In alle communicatie werd nu juist de nadruk gelegd op intrinsieke doelen, zoals het doen van betekenisvol werk voor de samenleving. Nu kregen de medewerkers juist de informatie dat een extrinsiek doel, zoals meer geld verdienen dan anderen, niet paste bij de organisatiecultuur die men wilde. Wat voor consequenties kan dit hebben voor de motivatie van medewerkers, vroeg deze leidinggevende ons.

► Surplusproblemen: hoe problemen over problemen je tegenhouden

Iedereen kent het: een lastig vraagstuk groeit in je hoofd uit tot iets groters. Niet het probleem zelf slurpt dan de energie op, maar het probleem over het probleem: wat het allemaal zou betekenen. We noemen zulke problemen surplusproblemen. Hieronder staat kort wat ermee bedoeld wordt, hoe het ontstaat, waaraan je het herkent en welke interventies helpen. 

► Animatie: complimenteren

► Het eerlijkheidsprincipe: misleiding heeft altijd een houdbaarheidsdatum

De meesten van ons vinden eerlijkheid waarschijnlijk belangrijk en streven ernaar meestal zo eerlijk mogelijk te zijn. Maar is het niet naïef om te mikken op eerlijkheid? We zien namelijk allemaal genoeg kleine en grote voorbeelden van leugenaars of manipulators die er (voorlopig) mee wegkomen. Dit voedt het gevoel: “Eerlijkheid is leuk en aardig, maar naïef. Wie wint, speelt het spel sluw.”  

►  Het koersvastheidsprincipe: waarom pleasen uiteindelijk niet werkt

Vriendelijk, coöperatief en flexibel omgaan reageren op verwachtingen van anderen kan gezien worden als een deugd. Maar de waarde van aanpassing kent grenzen. Wie voortdurend beweegt bij elke suggestie of kritische uiting, tast zijn geloofwaardigheid aan en doet zijn zelfrespect geen goed dat de basis is voor alle authentieke relaties.  

Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 848

► Positief herformuleren: van min naar plus met tentatieve toon

Positief herformuleren is een progressiegerichte techniek om cliënten te helpen om van min naar plus te gaan. Ik zal uitleggen wat ik hiermee bedoel. Eén manier om te denken over wat progressie betekent, is om het je voor te stellen als het gaan van een minder positieve (of negatieve) situatie naar een meer positieve situatie. Anders gezegd: je kunt progressie zien als het gaan van min naar plus. We boeken allemaal voortdurend progressie in allerlei dingen in ons leven, zowel in ons werk als in ons persoonlijke leven. Maar het komt ook regelmatig voor dat we ons belemmerd voelen in onze progressie. We komen niet vooruit en blijven hangen in het negatieve. Anders gezegd: we komen niet voorbij de min richting de plus. In dit soort situaties kan het zijn dat we hulp inschakelen van vrienden, familieleden of kennissen of van een professionele helper zoals een therapeut, een coach of een adviseur.  

► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 7 november 2025)

Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. Schrijf je hier in.

► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2025)

Wil jij als leidinggevende effectiever bijdragen aan duurzame progressie in je team? In vijf praktische sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, ontdek je hoe je het onderscheid tussen sturen en helpen duidelijk herkent en benut. Je begeleidt medewerkers en collega’s constructief in lastige gesprekssituaties. Je leert effectief om te gaan met tegenwerpingen en oefent volop met relevante casussen en reflectiemomenten. Na afloop kun je de geleerde technieken direct toepassen. Je ontvangt bij de start het Handboek Progressiegericht leidinggeven boordevol tools en praktijkvoorbeelden. Schrijf je hier in.

► Podcast: De CPW-zeven stappen aanpak

Deze eerste podcast over progressiegericht werken gaat natuurlijk over de CPW-zeven stappen aanpak.  

► De Reciprociteitsring

In het boek, Give and Take, van Adam Grant, staat een oefening die ontwikkeld is door Wayne en Cheryl Baker van Humax. De oefening heet de Reciprociteitsring en hij kan gebruikt worden in allerlei groepen zoals gezinnen, klassen en teams in organisaties. 

► Weggeefactie: 100 progressiegerichte interventies

Pas geleden verscheen de geheel vernieuwde editie van 100 progressiegerichte interventies, getiteld 100 sleutels tot progressie. Er is nog een beperkt aantal exemplaren van 100 progressiegerichte interventies over, die ik graag weggeef aan iemand/een organisatie die interesse heeft. Wil je één of meer exemplaren graag ontvangen? Mail dan naar gwenda@progressiegerichtwerken.com en vertel me waarom je het boekje graag wil ontvangen. Wie weet komt het dan naar jou toe (zolang de voorraad strekt.)

► Zes principes voor progressiegerichte heisessies en workshops

In veel organisaties is het gebruikelijk om eens in de zoveel tijd een progressiegerichte heisessie of progressiegerichte workshop te organiseren. Tijdens zo’n bijeenkomst komt een managementteam, een afdeling of zelfs het hele bedrijf samen in een conferentieoord op een afgelegen locatie om samen belangrijke vraagstukken te bespreken en/of plannen te maken. De aanleiding kan specifiek zijn, maar het kan ook gaan om een vaste regelmaat, bijvoorbeeld 1 keer per jaar.  

►Animatie: mindset en negatieve feedback

Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 847

► De identiteitsreframing benadering

De identiteitsreframing benadering. Bauer et al  (2021) beschrijven in dit artikel experimenteel onderzoek dat ze deden onder vluchtelingen. De vraag hoe vluchtelingen adequaat ondersteund kunnen worden bij hun streven om te slagen hun nieuwe thuisland (bijvoorbeeld in een opleiding) was de aanleiding voor hun onderzoek.  

► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 7 november 2025)

Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. Schrijf je hier in.

► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2025)

Wil jij als leidinggevende effectiever bijdragen aan duurzame progressie in je team? In vijf praktische sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, ontdek je hoe je het onderscheid tussen sturen en helpen duidelijk herkent en benut. Je begeleidt medewerkers en collega’s constructief in lastige gesprekssituaties. Je leert effectief om te gaan met tegenwerpingen en oefent volop met relevante casussen en reflectiemomenten. Na afloop kun je de geleerde technieken direct toepassen. Je ontvangt bij de start het Handboek Progressiegericht leidinggeven boordevol tools en praktijkvoorbeelden. Schrijf je hier in.

► Progressiekadering: welke progressiefocus werkt bij welke commitment?

Terwijl we doelen proberen te bereiken kan onze motivatie variëren. Motivatie is vaak sterk aan het begin en tegen het einde, maar neigt af te nemen in de middenfase (Bonezzi et al., 2011). Dit roept een belangrijke vraag op: hoe kunnen we onze motivatie verhogen wanneer deze afneemt? Een strategie hiervoor is progressiekadering: de manier waarop we mentaal onze huidige stand van zaken ten opzichte van een doel bekijken. We kunnen focussen op de geaccumuleerde progressie (bereikte progressiefocus: kijken naar wat we al hebben bereikt) of op de resterende progressie (wat we nog moeten doen). Dat eenvoudige verschil in focus kan de motivatie merkbaar beïnvloeden. Vaak denken we dat we onze blik altijd op het einddoel moeten houden. Onderzoek toont echter aan dat de effectiviteit van hoe we progressie kaderen afhangt van de sterkte van iemands commitment aan het doel (Fishbach et al., 2009; Koo & Fishbach, 2008). Tot recent was het onduidelijk of mensen herkennen dat de optimale focus afhangt van hun commitment, en of ze deze kennis bewust inzetten. Jessica Ross (2025) onderzocht dit. 

► Groeimindset helpt nieuwkomers de taal te leren

Groeimindset helpt nieuwkomers de taal te leren. Immigranten die de taal in het nieuwe land nog moeten leren hebben regelmatig angst om te spreken. Onderzoek van Lou en Noels (2020) schijnt een licht op de relatie tussen de taalmindset van immigranten en de progressie die ze boeken in het leren van de taal. 

► Parallelliseren in vergaderingen: meer stemmen, betere ideeën, meer draagvlak

Zit je weleens in een vergadering waar de tijd wegtikt, maar er weinig gebeurt? Waar een paar stemmen domineren en de energie weglekt naar abstract geklaag? Dit frustrerende patroon hangt vaak samen met wat we noemen ‘serieel werken‘. Het goede nieuws: het kan anders. Parallelliseren is een krachtige, progressiegerichte aanpak die vergaderingen transformeert van tijdverslindende praatsessies naar productieve bijeenkomsten met gelijke inbreng, scherpe focus en tastbare resultaten. 

► De consensusvraag – waar zijn we het al wel over eens?

Bij het werken met groepen kan het soms lastig zijn dat de meningen over belangrijke onderwerpen uiteenlopen. In die gevallen kan soms een situatie ontstaan waarin verschillende groepsleden of partijen tegenover elkaar komen te staan en niet goed zien hoe ze vooruit kunnen komen. De discussie kan zich dan steeds meer gaan richten op de dingen waar men het over oneens is. Eerst worden de argumenten voor het ene standpunt naar voren gebracht. Vervolgens worden tegenargumenten gegeven en de argumenten voor het andere standpunt naar voren gebracht. Dan worden de tegenargumenten tegen dit andere standpunt weer belicht. Zo herhaalt zich dit. Er kan een situatie ontstaan waarin beide partijen in herhaling gaan vallen en men niet nader tot elkaar komt. Men kan het gevoel krijgen dat er een patstelling is ontstaan en dat men geen manier kan bedenken om de discussie weer vooruit te helpen.