► Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2026)
► Progressiegericht Adviseren (start 26 mei 2026)
Onze trainingen combineren praktische toepasbaarheid met een stevige wetenschappelijke basis.
► Is de CPW-zeven stappen aanpak bruikbaar als er iets diepers aan de hand is?
Is de CPW-zeven stappen aanpak bruikbaar als er iets diepers aan de hand is? Die vraag kreeg ik pasgeleden. In deze bijdrage een paar reflecties naar aanleiding van die vraag. De CPW-zeven stappen aanpak is een manier van progressiegericht coachen, waarbij de coach via activerende vragen de cliënt helpt om zicht te krijgen op zijn gewenste situatie en op ideeën te komen voor progressiestapjes die vanuit zijn eigen ervaringen voortkomen.
► Het progressiegerichte stuurproces (met infographic)
Progressiegericht sturen zetten leidinggevenden in wanneer verandering bij een medewerker echt nodig is. Het gaat dan om situaties waarin iemand iets doet op een onjuiste of ineffectieve manier, of juist iets nalaat wat wel nodig is. In zulke gevallen formuleert de leidinggevende een functionele en legitieme progressieverwachting en geeft daar een rationale bij die verwijst naar een overkoepelend belang. Een vaak gemaakte denkfout is dat dit allemaal in één gesprek samenkomt. In de praktijk is sturen vrijwel altijd een proces met meerdere stappen, waarvan het stuurgesprek er één is.
► De theorie van het voorspellende brein als verklarend fundament van de progressiegerichte benadering
In dit artikel belichtte ik al eens hoe ik aankijk tegen de plek van emoties, en al onze mentale ervaringen, binnen ons CPW-progressiemodel. Predictive Processing, de theorie van ons voorspellende brein, is waarschijnlijk de meest invloedrijke overkoepelende verenigende theorie aan het worden binnen de cognitieve neurowetenschap en de cognitieve psychologie. Het is een verenigende theorie omdat de theorie fundamentele verklaringen biedt voor onze ervaringen in onze werkelijkheid. Voor een samenvatting van de vier componenten van ons voorspellende brein verwijs ik naar dit artikel.
► Churn en het dynamisch mensbeeld: enablement als verklaring
In zijn nieuwe boek Churn: The Tension That Divides Us and How to Overcome It introduceert professor Claude Steele een woord voor de mentale agitatie en lichamelijke stress die mensen ervaren in diverse settings waarin hun identiteit hen zou kunnen benadelen. In twee eerdere artikelen beschreef ik wat churn is, hoe stereotype threat haar aandrijft, en hoe Steeles drieslag zien, verwelkomen en ondersteunen vertrouwen opbouwt op het niveau van docenten en instellingen. In dit artikel laat ik zien hoe Steeles werk aansluit bij een mensbeeld dat ik in mijn boek De Dynamische Mens heb uitgewerkt. En dat mensbeeld biedt op zijn beurt een verklarend kader voor wat Steele in zijn praktijk laat zien.
► Kwaliteit van motivatie en het voorspellende brein
In dit artikel suggereer ik dat de theorie van ons voorspellende brein een heel goede kandidaat is om als verklarend fundament voor die vier kernelementen van de progressiegerichte benadering te fungeren. De vier kernelementen van de progressiegerichte benadering zijn het boeken van betekenisvolle progressie, het leveren van duurzame inspanning, het ervaren van een hoge kwaliteit van motivatie en het koesteren van de overtuiging dat progressie mogelijk is via effectieve inspanning. Mijn gedachte over de kwaliteit van motivatie en de theorie van ons voorspellend brein is dat motivatiekwaliteit samenhangt met de mate waarin gedragsregulatie congruent is met hiërarchische zelfrelevante voorspellingsmodellen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten