Progressiegerichte trainingen:
Leidinggeven (start 1 september 2026)
Coachen (start 21 september 2026)
Adviseren (start 7 januari 2027)
► De plus achter de min zoeken: een conflictgesprek zet voor zet
Over de plus achter de min zoeken heb ik al eerder geschreven. De techniek is vrij eenvoudig te begrijpen, maar, zo heb ik gemerkt, niet zo gemakkelijk uit te voeren. Het fijne ervan zit in afzonderlijke beurten van tien woorden, en dat overleeft geen samenvatting. In dit artikel geef ik een voorbeeld van hoe de aanpak er in de praktijk uitziet. Ik laat een volledig gesprek zien tussen een coach en twee cliënten die een conflict hebben met elkaar. Bij elke gespreksbeurt geef ik uitleg over wat er op dat moment gebeurt.
► Mijn favoriete fout
Waar gewerkt wordt, vallen spaanders. Fouten maken is dan ook inherent aan werken. Maar hoewel het maken van fouten heel normaal is, en perfectie niet bestaat, is het maken van een fout geen prettige ervaring. Het kenmerk van een fout is immers dat er iets misgaat, iets gaat niet zoals je had beoogd. Dus, hoewel je een fout kunt benutten als platform voor leren, is en blijft een fout iets wat fout is. ‘Mijn favoriete fout’ klinkt dan ook in eerste instantie paradoxaal.
► Waarom pogingen tot eerherstel van Machiavelli mij niet overtuigen
Een paar jaar geleden noemde ik in een artikel machiavellisme als negatieve gedragsvorm. In dat artikel baseerde ik me op de onderzoekers Moshagen et al. (2018), die machiavellisme omschreven als manipulativiteit, gevoelloosheid en een strategisch berekenende oriëntatie. Enkele lezers vroegen zich af of die negatieve connotatie van Machiavelli wel terecht was. Ik had zelf het gevoel van wel, hoewel ik wist dat velen hem in een positiever licht zien. Omdat ik er niet zoveel van afwist, heb ik er meer over gelezen.
► Op wie heeft een groeimindsetcultuur een positieve uitwerking?
In vier studies keken de onderzoekers Wallace et al (2023) naar de mindsetcultuur in een organisatie en de ervaring van medewerkers of ze er thuis horen en of ze er thuis zouden willen horen (de interesse van medewerkers zich om bij de organisatie aan te sluiten). Naast individuele mindsets bestaat er ook zoiets als een mindsetcultuur. Individuen hebben hun eigen persoonlijke mindsets, ze kunnen op het mindsetcontinuum meer richting een statische mindset neigen of meer richting een groeimindset neigen. En organisaties kunnen in hun uitingen ook meer statisch of meer groeiboodschappen uitdragen; de mindsetcultuur.
