► De universaliteit van psychologische basisbehoeften
De universaliteit van psychologische basisbehoeften. Grubbs et al. (2025) deden onderzoek naar het meten van psychologische basisbehoeften zoals die door de zelfdeterminatietheorie worden gesuggereerd.
► Training Progressiegericht Coachen & Adviseren (start 1 september 2025)
Wil jij als coach of adviseur progressie bij jezelf en je cliënten en studenten realiseren? In zes intensieve sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, leer je de meest effectieve progressiegerichte interventies inzetten, zoals autonomie ondersteuning, groeimindsetondersteuning, de cirkeltechniek, toekomstprojectievragen en eerdere successenvragen. Je oefent met eigen casuïstiek en ontvangt directe hulp en feedback van Gwenda Schlundt Bodien en Coert visser. Je kunt het geleerde meteen toepassen in je eigen werk. Bij de start ontvang je de boeken ‘Handboek progressiegericht coachen’ en ‘100 sleutels tot progressie’. De training start op 1 september 2025 in Vianen. Schrijf je hier in.
► Training Progressiegericht Leidinggeven (start 1 september 2025)
Wil jij als leidinggevende effectiever bijdragen aan duurzame progressie in je team? In vijf praktische sessies, gebaseerd op de nieuwste inzichten uit de wetenschappelijke psychologie, ontdek je hoe je het onderscheid tussen sturen en helpen duidelijk herkent en benut. Je begeleidt medewerkers en collega’s constructief in lastige gesprekssituaties. Je leert effectief om te gaan met tegenwerpingen en oefent volop met relevante casussen en reflectiemomenten. Na afloop kun je de geleerde technieken direct toepassen. Je ontvangt bij de start het Handboek Progressiegericht leidinggeven boordevol tools en praktijkvoorbeelden. De training start op 1 september 2025 in Vianen. Schrijf je hier in.
► Mikken op betekenisvolle, duurzame progressie – antwoord op progressiesceptici
In de turbulente tijd waarin we leven, vinden velen het moeilijk om in progressie te geloven. Dit geldt niet alleen voor leken. Diverse progressiesceptici, zoals de historicus Ronald Wright en de filosoof Tim Fransen, kwamen met scherpe en uitgebreid beargumenteerde kritiek op vooruitgangsdenken. Hoewel beide auteurs in mijn ogen met belangrijke observaties en inzichten komen, deel ik niet hun kritiek op vooruitgangdenken an sich. Lees hieronder waarom mijn antwoord is niet om het gelof in het streven naar progressie op te geven, maar om haar scherper te definiëren en bewuster te bewaken. In dit artikel pleit ik voor betekenisvolle, duurzame progressie (BDP) als een waardevol doel voor individuen, organisaties én samenlevingen.
► De vier componenten van ons voorspellende brein
De vier componenten van ons voorspellende brein. Steeds meer wetenschappers ondersteunen het idee dat ons brein voorspellend werkt. Wetenschappers zoals Anil Seth en Lisa Feldmann-Barrett hebben er laagdrempelige boeken over geschreven, en ook Daniel Yon (zie hier) en Andy Clark. Het boek van Clark is getiteld ‘the experience machine’. En in zijn boek heb ik de tot nu toe helderste uiteenzetting gevonden over de werking van ons voorspellende brein.
► Wordt AI een denkuitholler of een denkversterker?
Volgens Nigel Toon, auteur van ‘How AI Thinks’ bevinden we ons aan het begin van een revolutie die onze wereld op zijn kop zal zetten: de AI-revolutie. Hij noemt AI het krachtigste gereedschap dat de mensheid ooit ontwikkeld heeft en hij stelt dat we nog maar net beginnen te leren hoe krachtig het zal worden. AI transformeert nu al veel processen in het bedrijfsleven, de gezondheidszorg en het onderwijs. Tegelijk is het in ons persoonlijk leven al nadrukkelijk aanwezig, zoals in onze auto’s, hoewel we ons daar niet altijd van bewust zijn. Toon wijst erop dat velen doembeelden hebben bij de toekomst met AI. Hij denkt dat deze vooral te maken hebben met ons gebrek aan begrip van wat AI is. Zijn visie is dat AI enorme kansen zal bieden voor mensen die het begrijpen mits we goede waarborgen inbouwen – denk aan: transparantie over bronnen, mens-in-de-lus bij impactvolle beslissingen, periodieke kwaliteitscontrole – om de risico’s ervan in te perken. Heeft hij gelijk?
► Waar komt je eigen motivatiestijl vandaan?
Waar komt je eigen motivatiestijl vandaan? Oftewel waar komt de manier waarop je anderen probeert te motiveren vandaan? Een tijdje geleden zei een leidinggevende tegen me dat hij het belachelijk vond dat zijn medewerkers niet gewoon zelf snapten wat ze moesten doen. Hij vond het irritant dat hij hen moest aansturen. Waarom was dat nou nodig? Hij kreeg er weerstand van om als leidinggevende te moeten leidinggeven aan medewerkers. Deze leidinggevende was niet autonoom gemotiveerd voor zijn werk als leidinggevende. Hij schoot vaak uit zijn slof, was ongeduldig en autoritair tegen zijn medewerkers. Dat ging gepaard met een energielek bij hemzelf en bij medewerkers die niet goed functioneerden.
► De opmars van oligarchisering – en hoe we deze stuiten
We spreken van een oligarchie wanneer een kleine groep invloedrijke personen de werkelijke macht heeft, en officiële wetten, regels en procedures naar believen negeert. Hoewel we oligarchieën vooral kennen van politieke regimes, zien we ze ook terug in bedrijven en organisaties. Zowel in de politiek als bedrijven hebben oligarchieën serieuze nadelen. Toch kunnen ze gemakkelijk ontstaan, soms terwijl we het nauwelijks doorhebben. Hoe kan dat? En wat kunnen we doen aan deze ongewenst oligarchisering?
► AI lijkt wel bewustzijn te ontwikkelen?
AI lijkt wel bewustzijn te ontwikkelen? Anil Seth (auteur van onder andere Being you) heeft dit interessante artikel geschreven over bewustzijn en AI. Als je een vraag stelt in een systeem als chatgpt dan kan je het gevoel krijgen met een bewust persoon te communiceren. Alleen al de manier van vragen stellen in de ‘je’ -vorm en het antwoord krijgen in de ‘ik’-vorm kan je dat idee geven. Naast alle implicaties die het kan hebben als mensen ervaren dat AI bewust zijn heeft, is een belangrijke vraag of AI daadwerkelijk bewustzijn kan ontwikkelen. Een paar gedachten uit het artikel van Anil Seth vat ik hier samen.
► Hoe Victor Wooten en The Beatles zo goed werden: Praktijk→Reflectie→Theorie→Innovatie
Wat hebben een wereldberoemde jazz-fusion bassist (Victor Wooten) en de waarschijnlijk meest invloedrijke band aller tijden, The Beatles, met elkaar gemeen? Op het eerste gezicht misschien weinig, maar bij nader inzien delen ze een krachtig inzicht: de beste manier om iets te leren is door de combinatie van praktijkleren en theorieleren (met de hoofdrol voor praktijkleren).
► Subjectiviteitsmarkeringen bij onzekere of beladen gesprekken
Stel je voor dat je zegt: ‘Volgens mij klopt deze berekening niet.’ Met de woorden ‘volgens mij’ maak je onmiddellijk duidelijk dat je geen onwrikbaar feit presenteert, maar jouw interpretatie van de gegevens. Zulke kleine signaaltjes noemen we subjectiviteitsmarkeringen. Ze helpen gesprekken soepeler te laten verlopen omdat ze onderscheid maken tussen wat er objectief is en hoe jij dat subjectief beoordeelt.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten